孔子都会犯“亲眼所见”的错误,作为职场人士更要时刻提醒自己

孔子都会犯“亲眼所见”的错误,作为职场人士更要时刻提醒自己

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孔子都会犯“亲眼所见”的错误,作为职场人士更要时刻提醒自己
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饭煮好了,颜回请孔子进食,孔子假装若有所思地说:“我刚才梦到祖先来找我,我想把干净还没人吃过的米饭,先拿来祭祖先吧!”颜回顿时慌张起来说:“不可以的,这锅饭我已先吃一口了,不可以祭祖先了。”孔子问:为什么?颜回涨红着脸,嗫嗫地说:“刚才在煮

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饭煮好了,颜回请孔子进食,孔子假装若有所思地说:“我刚才梦到祖先来找我,我想把干净还没人吃过的米饭,先拿来祭祖先吧!”颜回顿时慌张起来说:“不可以的,这锅饭我已先吃一口了,不可以祭祖先了。”孔子问:为什么?颜回涨红着脸,嗫嗫地说:“刚才在煮饭时,不小心掉了些灰在锅里,沾染了灰的白饭丢了太可惜,只好抓起来先吃了,我不是故意把饭吃了。”

孔子听了,恍然大悟,对自己的观察错误,反而愧疚,抱歉地说:“我平常对颜回已最信任,但仍然还会怀疑他,可见我们内心是最难确定稳定的。弟子们大家记下这件事,要了解一个人,还真是不容易啊!”

管理中,50%以上的时间用在沟通;公司出现的问题时,60%都是因为沟通。

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我们说,当两个人交流沟通时,其实是六个人在交流沟通:你以为的你,他以为的你,真正的你;他以为的他,你以为的他,真正的他。

所以我们说,在沟通中,2个人=6个人。

所谓知人难,知心难,相知相惜就更难。

任何事情,就算你能从上下、左右、前后各个角度来认识辨知,我们主观的了解观察,可能还只是真相的十分之一,百分之一甚至千分之一,所以,当你从单一角度判断一件事的时候,我们不太可能得到全方位的认识的!

所以,当你要对一个人下结论的时候,想想:你所看到的才是事实吗?还是你只从一个面,一个点,去观察一个人呢?

大宋在公司干了快8年了,所有的人觉得大宋实在,做事踏实,老板也很是重用大宋,从来没有一个人想到大宋会突然提出辞职。

老板也很不解,自己这么重用大宋,工资也不算差,结果还是留不住大宋的心,很失望,就批了大宋的辞职报告。

但真相呢?你只是看到了你以为的大宋。

而真相是大宋家里有事,离婚了,又要当爹,又要当妈,没有办法再全力在工作,所以大宋感觉老板对他本来就很好了,想想不能再打扰老板了,所以才提离职。但老板居然就这样批了,让大宋也心里很是不爽。

你看就这么简单的一件事,最后就是6个角色进入混乱状态,带来的就是全方位的误会。

日常工作中,我们大多数的人在根本不了解对方的立场与困难的时候,就已经给了对方下评语了,更何况是在有利益冲突下的场合。

就像本文开头所描述的故事一样,就连孔圣人也会对自己最信任的弟子起疑心,更何况我们呢?

我们是不是也常常因为“亲眼所见、亲耳所闻”,对他人产生了某种印象,从而为他人打上某种“标签”呢?

孔圣人可以当下就用智慧,轻易了解真相,消除误会,可是我们呢?

有多少故事,有多少日常工作生活中,因为我们自己的“亲眼所见”,尤其是亲密关系里,从此耿耿于怀,甚至怀恨在心……

甚至会有人可悲到,到死都不知道,其实是自己“看错了”。

两个人交流时,其实是六个人在交流:你以为的你,他以为的你,真正的你;他以为的他,你以为的他,真正的他。

所谓沟通的成功,其实就是知已知彼的深度。你只有去真正认识这六个人,才能让沟通交流顺畅,沟通交流中不产生误会,误解。

你需要尽可能地把“你以为的他”跟“真正的他”进行接轨,让这两个人尽可能重合,这样,你跟他的交流沟通才有可能达成真正的认识一致。

最后,你还需要问一下自己,你又是否能觉察到真正的你呢?

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