[var1] 第一、高度自信:不设目标即失道关,不设策略即失势。齐桓公骄傲自大、眼高手低是所有问题的根源。他事事都看高处,时刻都把自己拔得很高,他会把目标提升到比自己强,比同类人更加厉害。心理要接受失败的心理,不为个别人鼓掌而最喜自豪。紧跟
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第一、高度自信:不设目标即失道关,不设策略即失势。齐桓公骄傲自大、眼高手低是所有问题的根源。他事事都看高处,时刻都把自己拔得很高,他会把目标提升到比自己强,比同类人更加厉害。心理要接受失败的心理,不为个别人鼓掌而最喜自豪。紧跟自己直觉想的东西,而非世界上所有的智慧精华。坚持每一项目标达成后都会坚定不移地坚持下去,而不是自己得到成功就停滞不前,因为他的整个规划他在监督的。[var1]
第二、失败原因的反思。如果失败是因为知道原因但未发掘、或者是“水土不服”;有的是因为有重大错误,有的是因为有弊端未发现,不同的原因要选择不同的策略。秦王嬴政嬴政性格太急燥了,但要知道秦昭襄王是秦始皇嬴驷之孙,秦昭襄王更失败,有大失败,他的性格就是急躁导致的。很多儒生都喜欢儒家的自省心态,可自省的都是自己,却不能不承认是环境与家庭的问题造成自己后来的悲剧。[var1]
第三、待下。把齐桓公真心诚意地对待所有的臣子,尽最大的程度地发挥士卒的才能。待下要严厉些,因为臣子在办事上就是发挥才能。军心不稳,士兵就不听令,士卒不听令,就会乱,越乱头面之人就会去做更危险的事。其实所有人、你所有的力量就是你能管理的——秦王一样要给下属发挥才能的机会,而不是立竿见影的效果。第四、外以虞、内以典。向贤者学习,用君臣、父子关系与政事进行沟通,它与君臣、父子的关系相处之道很像,在这里我们可以看出一个君主面对意外要时刻保持危机意识,这是一个领导的真正体现。可能齐桓公在面对江山的遗弃时的所作所为会让他更胜一筹,其实他有识人方面没有经验,他自己也很自责,所以才会想要隐忍。任用比自己更厉害的人,这种方法的用法上,这是要慎重的!
第五、多角度分析:从每一个人的特点、大环境、自身实际因素等等分析对于发达企业来说,一般都有企业文化,每个企业文化都有其特有的谋略和执行措施,比如阿里有阿里铁军、企业文化和价值观,这是一个企业的灵魂!所以一家企业的自己根据自己企业文化来定制自己的执行方式,就如同自己要搭台唱戏,所以做事一定要分析企业的文化,选择合适自己的不同形式的组织保障,一般企业讲职责,架构是企业文化,执行在人。要真正成就伟大,需要企业深厚的文化底蕴。
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