曹操的驭人之术，每个领导都该看看- 通历史

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人物简介:: 从文学的角度看，《三国演义》是一部伟大的文学巨著，成功塑造了很多鲜活的人物，如仁义双全的刘备、老谋深算的曹操等等。然而，它又是一本值得每个老板好好读的书，里面包含了无数商业思维，可以说是一部领导者的史诗。若是研究透了这些人，吸收他们的能量，

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从文学的角度看，《三国演义》是一部伟大的文学巨著，成功塑造了很多鲜活的人物，如仁义双全的刘备、老谋深算的曹操等等。然而，它又是一本值得每个老板好好读的书，里面包含了无数商业思维，可以说是一部领导者的史诗。若是研究透了这些人，吸收他们的能量，做领导一点都不难。

魏武帝曹操无疑是领导者中的佼佼者，不管是知人善任，还是令行禁止，都是一个好领导应该具备的特质及风范。那么，曹操的驭人之术究竟有哪些？

一、明确目标，搭建平台

曹操以“复兴汉室”为名争霸天下来实现自己立君为民的理想。运用汉王室的力量，“挟‘平台’以令诸侯”，构筑了三国里最大的平台。起兵不久，便聚集了孔融、王粲、陈琳等才子，此后武将招纳了夏侯惇，夏侯渊，曹仁，曹洪，张辽，张颌，许褚，徐晃，乐进，李典，于禁，文臣吸引了荀攸，贾诩，荀彧，程昱，兵马从无到有，多至近百万，一直是三国里最不缺人才的大佬。

二、外简内明，有肚量有气魄，彰显政治风度

曹操在人才的任用上下了很大的功夫，陈寿对其评价为“官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶”。

在关羽降汉不降曹时，曹操毫不计较，三日一小宴，五日一大宴，并为关公讨来“汉寿亭侯”这样重量级的身份，后又送他日行千里的赤免马，且在关羽投奔刘备时一路大放绿灯。”

后来的华容道上，关羽为报恩放过了曹操。

又例如，建安二年（197年），曹操南征，宛城军阀张绣向他投降。不料，张绣后来突然反叛，并在乱军杀了曹操的长子曹昂、侄子曹安民和爱将典韦。

建安四年，张绣再次向曹操投降，这可是杀子之仇啊，曹操可没有像刘备在关羽被杀之后的丧失理智，借此报仇，反而执起张绣的手，为他盛宴欢迎，拜扬武将军，而且让其子曹均娶了张绣的女儿，这样的政治风度无人能敌

三、知人善任，不拘卑贱，唯才所宜

“唯才所宜”是荀彧和郭嘉对曹操用人之道的评价。了解别人是个什么样子的性格，有什么特长，有什么别人无法拥有的核心能力，知道把这些人放在什么位置上合适，这是曹操所拥有的独特魅力。

郭嘉就是一个典型。曹操信任郭嘉，倚重郭嘉，郭嘉在曹操众多谋士中的地位不可替代，为曹操东征西讨，立下汗马功劳，为了他这个人才，宁可负天下人的曹操竟然还哭过三回鼻子，甚至在赤壁之战失败后说道，“若郭奉孝在，不使孤至此”。识人用人能力可见一斑。

四、推诚取信，用人不疑

曹操身处乱世，乱世的特点是什么？人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意。曹操曾说“上下相疑之秋也”，因此，信任和诚意在这个时候、在这个环境、在这个条件下格外地重要。

什么人可以不疑，什么人不能容？在这一点上，曹操属于那种程度把握得极好的人。曹操对手下人，区分是很明确的。如吕布，曹操看中的就是能力；如张绣，曹操看中的则是资源；再如孔融，曹操看中的就是名望了。对不同的人，曹操的“疑人”程度也完全不同。对于心腹，他可以完全放手。比如他常年征伐在外，留守许昌的，一直是荀彧。再比如官渡之战前，曹操的布局是这样的：荀彧、曹仁留守许昌，钟繇镇抚关中，亲兵队长则是许褚。这些重要的人，都有着重要的事情在做。如果这几个人想反水，那么曹操根本不可能坚持到胜利的那一天。对于不太重要的人，曹操也可以做到宽容大度。官渡之战后，曹操“尽收其辎重、图书、珍宝”。

五、令行禁止，赏罚分明，处事公正

曹操“割发代首”的故事可谓家喻户晓。曹操下令军队经过庄稼地时，“不得已而起兵，大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首”。然而由于曹操马匹受惊，踩了庄稼，为了彰显纪律严明和制度的权威性，割发代首。

或许有人会说，“割发”算什么惩罚，不痛不痒的，其实古人都认为，身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也，“割发”无异于有违孝道；而且“割发”在古代，是一种叫做“髡刑“的刑罚，只有奴隶才剃光头或短发，这是对人的一种精神上的折磨。曹操“割发代首”后，三军悚然，其威慑力可见一斑。

有过必罚，这是维护制度的一种，无论你多么有能力，有才华，有过必罚，这样大家才能齐聚一心。而“割发代首”事件正说明了曹操用法严明，征服众人心。