王安石这样评价《孙子兵法》:“但用孙武一二句,即可成功名。” 很多人没有意识到,《狂飙》张颂文饰演的大反派高启强,悲剧根源是战略上的混乱,尽管努力在学《孙子兵法》,却是学歪了,谬之千里。 孙子兵法的核心在于“道”,一开篇就说了关键要素“道天
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王安石这样评价《孙子兵法》:“但用孙武一二句,即可成功名。”
很多人没有意识到,《狂飙》张颂文饰演的大反派高启强,悲剧根源是战略上的混乱,尽管努力在学《孙子兵法》,却是学歪了,谬之千里。
孙子兵法的核心在于“道”,一开篇就说了关键要素“道天地将法”,排名第一的就是道。这个道的解释,在企业经营上就是建立行业竞争力,打造“得民心者得天下”的竞争体系。
高启强是一个喜欢研究《孙子兵法》的创业者,他能从一个鱼贩变身成为黑老大,的确从《孙子兵法》中学到的行事之道。
然而,高启强自以为读懂了孙子兵法,也在运用其中的一些策略,但是恰恰无法从战略上形成指导法则,空有一些招术,无法摆脱赵括式的悲剧。
赵括是战国时期赵国人,熟读兵书,但缺乏战略思想,用招术对抗战略,不懂得灵活应变,最终纸上谈兵,成为历史悲剧人物。
2500年来,最有谋略的中国人是谁?他就是《孙子兵法》的作者孙武。作为国内正宗《孙子兵法》战略咨询机构,长期进行企业竞争力研究,孙武战略咨询首席专家贺政林认为,高启强实质上就是当代赵括。
贺政林表示,高启强走向邪路的核心,就在于业务上没有竞争力,没有办法通过市场的力量获胜,只有走偏门,依赖不法途径解决市场竞争问题。显著的标签就是,如同中国一些失败的企业家,高启强同样是败于多元化:做了很多生意,却没有一个有竞争力,最终陷于崩盘。
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我们看看高启强都干了哪些产业:鱼业商贸、白金翰酒店、建工集团、幼儿园、养老院等等,多元化的企业发展,直接导致高启强无法“力出一孔”,精力分散、资金分散,只能困在京海这个小区域内发展,无法成为全国扩张的大型公司。
企业家们能持续走向辉煌,更多的靠全局性思维、辩证思维去寻找答案。高启强在战略上的缺乏,没有琢磨用孙子兵法建立强势品牌,打造市场导向的业务体系,是决定他最终走向崩溃的根源。
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从这样的逻辑下,我们就来看看,《狂飙》里的高启强究竟在《孙子兵法》里学到了什么,成为他沾沾自喜的法宝。
【一】上兵伐谋
《孙子兵法·谋攻篇》曰:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。也就是说,孙子并不鼓励“战而取胜”,而认为最好可以“不战而胜”。
对此,孙子教诲我们“不战而屈人之兵”,通过“攻心为上”来直接达到目的,最终达到“全胜”的结果。毕竟,我们所需要的不是胜利本身,而是完整地拿下每一座城池。
剧中的高启强善于分析他人心理后做出准确判断,能够洞悉人性,通过观察,发现他人的行为习惯和心理特征,并且推测出他人下一步的行动计划。
比如,当高启强发现自己要参与报复的对象不慎被电死,他并没有慌不择路地向唐家兄弟报告,而是巧妙地装傻,让对方误以为是自己下的手,塑造起心狠手辣的形象,通过这一计将唐家兄弟正式收为小弟。
他还能够利用陈书婷失去丈夫,孩子又小,正缺一个足以信赖的男人帮助的空窗期,展现自身的亲和力,笼络陈书婷和她的孩子,并且通过她认识了京海市真正的黑道大佬泰叔,还主动提出要成为泰叔的义子,这让泰叔这个“老绝户”感动不已,不仅送了高启强一座夜总会,还任命他为建工集团总经理。
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高启强善于把握局势,观察他人的各种反应,做出准确的推理判断,并且擅长通过别人的心理变化过程快速反应,用巧劲引导他人为己所用,男女通吃,老少咸宜,最终都被他收买,自己的势力也不断壮大。
【二】穷寇勿迫
《孙子兵法·军争篇》曰:“归师勿遏,围师遗阙,穷寇勿迫”。这也是在《狂飙》中,高启强明示弟弟高启盛的金句,意思是当敌人败退回本国时,不应该去阻止,否则挡住他们撤退的路,会跟你拼命。
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包围敌人时,一定要留一个缺口,让敌人知道有路可逃,失去拼死抵抗的意志,否则“兔子急了也会咬人”。最后,对待走投无路的敌人,不要逼人太甚,否则可能导致处于绝境中的敌人情急反扑。
剧中,穷寇勿迫也成为高启强笼络“人才”的手段。比如当他发现自己的司机是个在车里安装窃听器的“反骨仔”时,他却钦佩于这个司机是条不怕死的汉子,叮嘱他出狱后,还可以找自己谋一份营生。
【三】以虚掩实
《孙子兵法·始计篇》曰:“能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近”。这是《孙子兵法》中重要的虚实原则。
战阵之间,必须施以伪装,使敌人产生错觉,做出错误判断,然后趁机对敌方进行袭击。由此而衍生出来的声东击西、指南打北等战术,都是以假象迷惑敌人,从而达到预期的目的。
剧中,高启强能在徐江这样疯狂又凶狠的黑老大面前,面不改色地说谎骗对方相信自己手里有他的把柄,这令他能多次在危急关头做出冷静的判断,在四面楚歌时化险为夷。
面对刑警安欣审问时的旁敲侧击,高启强也口风甚紧,从来都是不慌不忙,这些都是“以虚掩实”的伪装。
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不得不说,高启强胆识过人,凭借自己过硬的心理素质,给敌人造成假象。
甚至在二十年后,随着高启强身份的叠加,他已经从知名企业家跃升为人大代表、政协委员。这时他不仅一改黑老大张扬的穿衣风格,开始摆起“厅局风”,还大搞慈善,为街坊邻里排忧解难,甚至定时前往敬老院和幼儿园做义工。高启强表面上的谦虚和蔼,很难让人将其与黑道大佬的身份相关联。
以上“上兵伐谋、穷寇勿迫、以虚掩实”三方面,能看出高启强的确是下功夫在学习《孙子兵法》,可惜就是没有高人带领,整个就靠自己的理解去悟,最终走向了赵括式的末路。
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孙武战略咨询经常向客户引用《孙子兵法》的一句话:“并敌一向,千里杀将”。
意思就是企业家要把一件事做透了,保持战略定力,不盲目扩充业务线、不盲目多元化,选好赛道就全力以赴,就能成功。这才是真正成功企业家要具备的精神与文化素养。高启强显然远远不够格。这也是安欣这样一位普通民警,只能推荐一本孙子兵法,却无法在能力上给予他正确的经营战略方向引导。
试想一下,高启强当初定下战略,整合资源,创建一个鱼业品牌,将卖鱼的生意做向全国市场,事业如火如荼,怎么会有精力参与歪门邪道,从事黑社会的事情。
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可谓,成也战略,败也战略。
“凡善战者,先胜而后战,先为己之不可胜,以待敌之可胜,不可胜在己,可胜在敌”,作为全球咨询界唯一拥有孙武IP的机构,让中国企业家战略为王,先胜再战,不战而屈人之兵,一直是孙武战略咨询助力企业在做的工作。
把《孙子兵法》战略思想,深度应用到商战之中,让企业家学会用市场无形的手来调动亿万用户,避免赵括式的商业悲剧,这才是拯救高启强们的根本方法。
(文章部分内容源自《中欧商业评论》)
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