​78岁稻盛和夫收到首相来信，宁愿晚节不保也执意出山，他害怕什么

文|野史日记

主人公：稻盛和夫——日本经营四圣之一

自古商场如战场，在全球历史上有无数的经商圣手，在一个恰当的时机，做了让世界记住他们的事情。

日本被称为“经营四圣”的人，正在此列。

松下公司：松下幸之助；本田公司：本田宗一郎；索尼公司：盛田昭夫；京瓷公司：稻盛和夫。

稻盛和夫的简历很简洁，建立了两家世界500强公司，一个是京瓷Kyocera；另一个是一家日本第二大的通讯公司KDDI。成功后的稻盛和夫开始做慈善，值得一提是，他曾在中国建立“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，帮助不少中国西部品学兼优但是囊中羞涩无法读书的孩子实现梦想。

功成名就的稻盛和夫，在65岁时选择出家为僧，很多人都无法理解他的选择，稻盛和夫笑着解释道：“他出家不是因为失恋，更不是对社会失望，而是在为迎接死亡做好准备。”

不过稻盛和夫没能如愿，他在寺庙度过了13年，因为他的强大的内心，没能等来他“期盼”的死亡，反而等来了一个人，日本当时的内阁首相鸠山由纪夫。

鸠山由纪夫并没有绕弯子，直接对当时已经是78岁高龄的稻盛和夫表明心意，他希望稻盛和夫能够再次出山，执掌濒临破产的日航。

突如其来的邀请，让稻盛和夫有些犹豫，他说他要考虑一段时间，才能给出答复。他究竟在犹豫什么，此时的稻盛和夫又面对了来自哪里的压力呢？

首先，日航是曾经的世界500强，但是在这次经济危机中，它已经成为强弩之末。

稻和盛夫虽然有经营能力，但是日航毕竟是一个积重难返的国企，经营企业容易，撼动坚如磐石的官僚体制，如今已经78岁的他，能完成这样艰巨的任务吗？

其次，稻和盛夫是一位杰出的民营企业家，已经缔造了两家世界500强企业，更被誉为“经营四圣”，虽然此刻他已经出家13年，但是他的财富和名誉都是自己用半辈子拼来的结果，如今已经年过古稀的他，不知道自己还能生存多久，一旦这“人生的最后一仗”没能胜利，他将面临晚节不保的巨大风险。

第三，稻盛和夫并不是鸠山由纪夫来请的第一个人，在请稻盛和夫之前，日航曾经请到伊藤淳二来拯救日航。

伊藤淳二，日本知名企业钟纺集团公司的原董事长。他执掌钟纺集团的35年间，带着企业经历无数磨难与考验，多次在濒临破产的边缘力挽狂澜，带着企业继续辉煌。

伊藤淳二堪称“裁员专家”，许多次企业能够渡过难关，都是靠伊藤淳二的裁员法则才能成功。但是那些被裁员的人，没有一个人恨他。

伊藤淳二裁员有一个标准，他要裁员的员工，必须保证为他找到新的工作，他会亲自写推荐信给其他企业，如果被接收，他还会写再写一封感谢信。

有一次，企业遭遇巨大危机，伊藤淳二需要大面积裁员，员工们都很沮丧。伊藤淳二在此时提出一个方案，不裁员任何一个人，但是要冻结一年的薪水，如果大家不同意这个方案，他只能选择第一个裁掉自己，因为他是领导者，必须承担更多责任。

最终，所有员工选择冻结工资，与伊藤淳二一起风雨同舟，企业随之重获新生。伊藤淳二虽然不是什么“经营四圣”，但是他也绝对是一位有实力的经营者。

只不过，在他去日航挽救这个“将倾的大厦”时，却没能完成救赎，最终带着遗憾离开了。

有伊藤淳二做前车之鉴，此时已经是耄耋之龄的稻盛和夫，又有多大把握能够将日航拯救呢？78岁的他真的有把握做到伊藤淳二做不到的事情吗？显然，稻盛和夫对此也没有百分之百的把握。

对于一位已经功成身退的78岁老人来说，面临这些巨大困难压力的时候，换成我们，可能都会心生退意，毕竟这样的冒险对于他个人来说，意义并不是很大，成功了无非是锦上添花，但是失败了却会身败名裂。

稻盛和夫经过成熟的思考之后，他去见了鸠山由纪夫，他最终决定“出山”，担任这个日本垂危国企的CEO。

当稻盛和夫被问及为什么要冒此风险的时候，他说：“如果日航公司垮台，日本的经济将会越来越糟，因此必须尽快协调社会各界的力量，使日航公司重获新生。”

从这段话来看，稻盛和夫“出山”的理由是因为他心中有大格局，以国家利益为重，哪怕赌上自己的个人荣誉也在所不惜。相比自身的安危来看，他更害怕的是日本经济崩溃，如果日航这样日本标杆企业倒闭，对许多日本人的自信心将是一个巨大打击，会有更多人因此失去工作，这才是稻盛和夫最害怕的事情，而不是自身的荣辱。

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长兼总经理曹岫云，在稻盛和夫做出决定之前就曾肯定的说：“稻盛老师一定会答应，只要对世人、对社会有利，就算死在岗位上，他也会接受挑战。”

人只能活一回，梦想却有无数个，唯有放手一搏，才能知道机会属不属于自己。——《稻盛和夫给年轻人的忠告》

稻盛和夫的时间不是无限，臃肿多年的日航，他只有3年时间改变。为了能够快速改变日航，稻盛和夫独创了管理“杀手锏”阿米巴，阿米巴的意思是变形虫，稻盛和夫就希望通过这种细分的方式，将日航这个庞然大物细化成无数个阿米巴。

稻盛和夫认为，一家企业即便盈利，也应该去进行细分观察，究竟是哪一部分盈利，哪一部分亏损，即便是后勤部门也应该观察，这样才能在盈利的情况下找出亏损的部门，进行整改，而不是吃大锅饭，让这些“亏损者”一起享受胜利果实。

最终，稻盛和夫成功了，他将日航从濒临破产的边缘拉回来，带着它重新冲进世界500强，我们恭喜这位给了我们做出榜样的老人。

78岁的稻盛和夫，在各方面的压力下依然选择承担自己的社会责任，而不是选择退却，其实这样不是他思考的结果，而是他一贯的理念。

“所有的灾难都是由我们的内心吸引而来的，自己的内心不子呼唤的东西，绝不会来到我们身边。”——《稻盛和夫给年轻人的忠告》

稻盛和夫小时候，曾经遭遇一场家族肺结核危机。当时稻盛家族好几个人都得了肺结核，大家都认为他们稻盛家是肺结核家族，这样的说法让稻盛和夫十分担忧，生怕自己得上肺结核。果然，稻盛和夫最终受到感染，得了肺结核病。而自己的父母一直照顾得肺结核病的叔叔，却没有被传染，他哥哥从来不在乎被传染，也没有被传染。

稻盛和夫通过此事得出一个结论，你越怕什么，反而会得到什么，每一次灾难，其实都是你内心吸引而来，你不呼唤它，它绝不会来。

同样的道理，美好的事物也是如此，正所谓“心不唤物，物不至”，正好与我国历史上讲的“心不想，事不成”完美契合。

曾经有一个技术难题摆在稻盛和夫面前，公司需要研发出镁橄榄石，但是镁和橄榄石极难结合，但是稻盛和夫并不气馁，而是日所思、也所想都是此事，仿佛是内心在对镁橄榄石发出无数呼唤。

一次，稻盛和夫意外踢翻装“石蜡”的桶，“石蜡”粘到他的裤子，他恍然大悟，开心的笑了，内心所想的事情，终于在这一刻得到结果：“这石蜡不就是最好的粘合剂吗？”

稻盛和夫攻克这次难题的关键，不是靠所谓高科技技术，而是内心朝思夜想带来的一次“偶然”，如果他不这样坚持，也就不会踢翻那桶“石蜡”，可能还在科学研发的道路上越走越远。

稻盛和夫是企业家，更是哲学家，当一个商人有了哲学思想会发生什么事情，看看稻盛和夫你就明白了，他的话从来不是一场说教，而是一种蕴含的商人经营理念的成功经验，又蕴含了儒家、道家精髓的理念，让人品读后恍然大悟，又如沐春风。

只要每天确实努力工作，培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。——《稻盛和夫给年轻人的忠告》

季羡林谈稻盛和夫：

“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

马云曾三次去见稻盛和夫：

“我对稻盛先生一直很敬仰......很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生几年前就已经想清楚了。”

任正非在访谈中对稻盛和夫做出评价：

“我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，但不知哪本书影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪里。”

稻盛和夫的魅力在于，自身实力过硬，但是又一切由心，以“利他”为宗旨，不以“利己”为目的，勇敢生活，更勇于担当。

马云、任正非这样的成功人士，也能在稻盛和夫的言谈与书籍中获得力量，可见稻盛和夫确实有他的可取之处，如果我们今天的年轻后浪们，能够学到一些稻盛和夫的人生智慧，对未来大有裨益。

稻盛和夫，我们或许没有资格见到了，但是他的这本《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书，我们却有幸能够买到，和任正非一样，从稻盛和夫的书籍入手，通过稻盛和夫的人生精炼，去体悟一份属于我们自己的人生精髓，让自己活得更成功，也更美好，不再因为琐事烦恼。

《稻盛和夫给年轻人的忠告》是稻盛和夫将自己的人生经历写给年轻人的一本书，也是让季羡林、马云、张瑞敏、俞敏洪、郎咸平、任正非受益匪浅，备受推崇的一本书，如果您也有孩子，要尽早买一本给孩子读，日本“经营四圣”的人生经验，不是我们普通人的教育能够替代。

一本厚厚的《稻盛和夫给年轻人的忠告》，目前只要38元，也就是抽一盒好烟的钱，抽完也就不见了，却能给我们一次体悟带三家企业进入世界500强的稻盛和夫的人生感悟，何乐不为呢？

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稻盛和夫给年轻人的忠告

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参考资料：《稻盛和夫给年轻人的忠告》