职场如战场,刘备教你如何做好管理,六大基础受用终身

职场如战场,刘备教你如何做好管理,六大基础受用终身

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职场如战场,刘备教你如何做好管理,六大基础受用终身
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都说职场如战场,这篇文章就将引用刘备的事迹,来讲述职场管理的五项入门基础!掌握好它们,任凭手下有多少员工,都可以做到了如指掌运筹帷幄。 职场如战场,刘备教你如何做好管理,六大基础受用终身 第一点:任人唯贤而不能任人唯亲!组织与控制! 我们熟

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都说职场如战场,这篇文章就将引用刘备的事迹,来讲述职场管理的五项入门基础!掌握好它们,任凭手下有多少员工,都可以做到了如指掌运筹帷幄。

职场如战场,刘备教你如何做好管理,六大基础受用终身

第一点:任人唯贤而不能任人唯亲!组织与控制!

我们熟知刘备自桃园三结义开始,身边就有两位骁勇悍将,关羽张飞战力不用多说,自然是百中无一的将才,却不是那种坐镇帅帐的帅才,因此才会有刘备的三顾茅庐,请来诸葛亮作为军师。

赵子龙救阿斗,同样也是极为有名的战役。换做张飞或者关羽,说不定就不能成功救下阿斗,但任凭赵子龙武艺高强,却始终没有得到刘备重用,其中也有着刘备的用人之道。

从一名小员工,成长为团队中的骨干,晋升为团队中的管理层成为领导,只要不是靠走后门升上来的人,都必然拥有着足够的经验与能力。

而当我们成为了职场当中的‘主帅’,首先要做到的事情就是将合适的人放在合适的位置上,以提高团队效率效益为目的,将团队的战力最大化,而不是去害怕那些有能力的员工迟早有一天夺走属于自己的位置。

当诸葛亮为刘备打赢每一场仗的时候,最先获益的必然是刘备;同样的,手底下员工做出优秀成绩,首先收益的也必然是管理者,任人唯贤是管理者与员工的双赢之策。

小结:任何一个员工都有着各自长处与短处,管理者首先要做的就是区别每个人的能力,将团队战力调整至最大化,这么做不仅可以改善工作环境,也可以减轻领导与员工的工作负担。

职场如战场,刘备教你如何做好管理,六大基础受用终身

第二点:惟贤惟德,能服于人!鼓励与领导!

刘备虽在谋略方面略有不足,可有诸葛亮在旁辅助足可弥补。加上他本人擅长以德服人,并以此感化了刺杀他的刺客。在军中的威望居高不下,多少谋士武将都愿意追随,助他成就霸业!

现代职场十分透明,每个人都是为了升职加薪得到更多回报。多少有能力有本事的员工得不到赏识黯然离职,又有多少失业待业的人空有满腹才学而无处施展。其根本原因就是得不到领导的赏识与鼓励。

升职空间有限,不可能每一次都将有能力的人进行提拔,这个时候领导的管理就十分重要,做得不好就会人走茶凉,做得好了员工依然尽心尽力继续拼搏。

工作是一件漫长持久的事情,枯燥乏味如同嚼蜡,若没有来自于领导的关怀与关注,无论是谁都会在漫长岁月当中失去耐心,一旦奋斗的方向没有了希望,那么又如何长久下去呢?

因此管理层的鼓励机制与领导能力十分重要,利用职能权力来让手底下的员工心服口服,觉得跟着你有肉吃有酒喝,有了晋升的希望就有工作的动力。

小结:出色的管理者,应当做到贤德服人,从各个方面关怀员工,体恤员工,鼓励员工,激励员工,挽留员工,确保了团队的有生力量,那么就有了更多的团队成绩。

职场如战场,刘备教你如何做好管理,六大基础受用终身

第三点:理智处事!恩怨分明!忍耐与气度!

张飞关羽确实是刘备身边的左膀右臂,但却坐不上主帅的位置,正因为他们有时候过于冲动野蛮。刘备最后的夷陵之战败北,也同样是因为痛失关羽而冲动。

一名合格的,出色的管理者,肚子里应该是可以撑船的。不能因为一些单方面的错误而去否定员工的能力,或者是夹带私人恩怨的将其解雇等等。

商场巨头李嘉诚曾经说过:“如果一个员工平时工作马马虎虎,那么我肯定会严厉批评,可他一旦犯了错,我会给他机会去改正。”

凡是留个余地,是管理者应该做到的气度,人只是人,而并非神,是人就会犯错,能原谅的地方,就原谅人。

因为在团队中工作的员工都是有能力的,没有能力的人也不会长时间留在你眼皮底下,而为了留住这些有本事有能力的员工,身为管理者就必须要有这样的气度。

来容忍员工的犯错,并且给予他们机会去改正。

小结:包容是管理者必备的技能,忍耐员工们的背后指责议论,容忍员工所犯下的错误,都是对管理者的极大考验,可想要做个人上人,就该有这些与众不同的能力。

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