《资治通鉴》295:后宫一万也阻挡不了司马炎的懈怠,值得警惕

《资治通鉴》295:后宫一万也阻挡不了司马炎的懈怠,值得警惕

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《资治通鉴》295:后宫一万也阻挡不了司马炎的懈怠,值得警惕
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学习内容: 【原文】 冬十月,前将军青州刺史淮南胡威卒。威为尚书,尝谏时政之宽。帝曰:“尚书郎以下,吾无所假借。” 威曰:“臣之所陈,岂在丞、郎、令史,正谓如臣等辈,始可以肃化明法耳!” 是岁,以司隶所统郡置司州,凡州十九,郡国一百七十三,

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学习内容:

【原文】

冬十月,前将军青州刺史淮南胡威卒。威为尚书,尝谏时政之宽。帝曰:“尚书郎以下,吾无所假借。”

威曰:“臣之所陈,岂在丞、郎、令史,正谓如臣等辈,始可以肃化明法耳!”

是岁,以司隶所统郡置司州,凡州十九,郡国一百七十三,户二百四十五万九千八百四十。

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诏曰:“昔自汉末,四海分崩,刺史内亲民事,外领兵马。今天下为一,当韬戢干戈,刺史分职,皆如汉氏故事;悉去州郡兵,大郡置武吏百人,小郡五十人。”

交州牧陶璜上言:“交、广东西数千里,不宾属者六万余户,至于服从官役,才五千余家。二州唇齿,唯兵是镇。又,宁州诸夷,接据上流,水陆并通,州兵未宜约损,以示单虚。”

仆射山涛亦言“不宜去州郡武备”。帝不听。

及永宁以后,盗贼群起,州郡无备,不能禽制,天下遂大乱,如涛所言。然其后刺史复兼兵民之政,州镇愈重矣。

汉、魏以来,羌、胡、鲜卑降者,多处之塞内诸郡。其后数因忿恨,伤害长吏,渐为民患。

侍御史西河郭钦上疏曰:“戎狄强犷,历古为患。魏初民少,西北诸郡,皆为戎居,内及京兆、魏郡、弘农,往往有之。

今虽服从,若百年之后有风尘之警,胡骑自平阳、上党不三日而至孟津,北地、西河、太原、冯翊、安定、上郡尽为狄庭矣。宜及平吴之威,谋臣猛将之略,渐徙内郡杂胡于边地,峻四夷出入之防,明先王荒服之制,此万世之长策也。”帝不听。

二年(辛丑,公元281年)

春三月,诏选孙晧宫人五千人入宫。帝既平吴,颇事游宴,怠于政事,掖庭殆将万人。常乘羊车,恣其所之,至便宴寝;宫人竞以竹叶插户,盐汁洒地,以引帝车。

而后父杨骏及弟珧、济始用事,交通请谒,势倾内外,时人谓之三杨,旧臣多被疏退。山涛数有规讽,帝虽知而不能改。

【原文华译】

冬,十月,前将军、青州刺史、淮南人胡威离去。胡威为尚书,曾经进谏说时政太宽松。皇帝说:“尚书郎以下,我不会宽容。”胡威说:“我所讲的,不是丞、郎、令史这些小官,而正是像我这样级别的官员,要严格要求,才能整饬教化,彰明法令!”

这一年,将司隶所统辖的地区设置司州,于是全国一共有十九州(司州、兖州、豫州、冀州、并州、青州、徐州、荆州、扬州、凉州、雍州、秦州、益州、梁州、宁州、幽州、平州、交州、广州),一百七十三个郡和封国,二百四十五万九千八百四十户人家。

皇帝下诏说:“汉末以来,四海分崩,州刺史内理民事,外领兵马。如今天下统一,应该放下干戈,刺史的职责,应恢复到和汉朝时一样(只负责监察郡县官员而已),州郡军队全部裁撤,大郡设置武吏一百人,小郡五十人。”

交州牧陶璜上疏说:“交州、广州东西数千里,不服从政府的有六万余户,而政府可以征召差役的,不过五千多家,二州唇齿相依,全靠军队镇压。又,宁州各蛮夷部落,都据守河川上游,无论水路、陆路,都和交州相通,不宜裁撤州兵,暴露我们内部空虚。”

仆射山涛也上言:“不宜裁撤州郡武备。”皇帝不听。

到了永宁年(二十年)以后,盗贼群起,州郡无备,不能擒制,于是天下大乱,正如山涛所言。然后刺史又再兼领兵民的政务,州政府的地位更加重要了。

汉、魏以来,羌、胡、鲜卑降者,大多安置在塞内诸郡。其后,多次因为愤恨,伤害地方长官,逐渐成为民患。

侍御史、西河人郭钦上疏说:“戎狄强悍,历古为患。魏初人口稀少,西北诸郡,都是戎狄所居,一直到内地的京兆、魏郡、弘农,也有他们的居住点。

如今虽然服从政府,但是,假如百年之后有风吹草动,胡人骑兵从平阳、上党出发,不过三日就可抵达孟津,北地、西河、太原、冯翊、安定、上郡都成为他们的内庭了。应该借平吴之威,谋臣猛将之略,渐渐迁徙内郡杂居的胡人到边疆地区,严格限制四夷出入中原地区,恢复先王‘荒服’之制,这才是万世之长策。”皇帝不听。

太康二年(公元281年)

春,三月,皇帝下诏,选孙皓宫人五千人入宫。皇帝平吴之后,喜欢游宴,怠于政事,后宫女子接近一万人。皇帝常常乘着羊车,任凭羊愿意去什么地方,羊停在哪儿,他就在哪儿喝酒休息。宫人就竞相以竹叶插在门口,又用盐水洒地,来吸引羊车。

而皇后的父亲杨骏及弟弟杨珧、杨济开始用事,内外勾结,相互请托,权倾内外,时人称他们为“三杨”,而旧臣多被疏远。山涛数次规谏,皇帝虽然知道,却不能改正。

【学以致用】

此时此刻,我想到了教员写的一首词——《沁园春·雪》, 这里誊抄一下:

【原文】

北国风光,千里冰封,万里雪飘。

望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔。

山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。

须晴日,看红装素裹,分外妖娆。

江山如此多娇,引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风演技。

一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。

俱往矣,数潇洒人物,还看今朝。

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教员就是太阳,我们携带这太阳的光芒穿越历史,去如实观照一下古代这些君主们,能够领悟出一些启发,然后一转身化为己用

01,我们终此一生,都在与自己的懈怠做斗争

每个人都会懈怠

当一个人优秀到最后,就是与自己做斗争了,与自己的"身心灵"可能出现的腐败,堕落,懈怠等等做斗争

所谓,为什么说“老板”这个岗位,不是人干的事情,而是“神”干的事情,尤其是一个大公司的老板,是一家优秀公司的老板....

1是创业这条路,很多情况下都是逆人性的

2是责任,其他人可以稍微懈怠一下没事,但是,作为带头人,要为组织负责,要为底下带领的人负责(可能几人,可能几万人,十几万人),唯有持续不断的励精图治,才有可能确保组织不至于落后,不至于被市场所分手...

否则,就会“靡不有初,鲜克有终”

司马炎算是一位明君了,很多大臣提的好的,坏的建议,他其实是能听得明白的,但是,他懈怠了,没有了志向,没有目标,没有追求,没有了危机感...,

他的克己功夫没有做好,没有教员做的好, 所以,司马炎的这个“明”,成色还不够。

他的后宫有一万多女子,但是他的行为显示,他并没有声色方面的追求

这么做,仅仅是为了限制那些豪强士族通过联姻变得更强,阻挡他们扩张的步伐....

所以,一个人没有目标,基本上也快废了

一个组织的领导人没有目标,混乱就要开始了...

02,找到人生新的定位,找到那个“一”

教员他们找到了这个“一”,就是解放全人类。

人类对美好生活的向往还没有被满足,就是这个组织永恒的动力来源

完成我们的,还有亚洲的,还有全球的.....一直被需要,一直就会存在,

生命不息,奋斗不止。

司马炎如果要找这个“一”,有很多条啊

比如,开创基业这条线, 现在平定了东吴,那还可以向北,向西,向南继续啊,

不一定要通过打仗的形式,还可以通过经济,文化的输出

就算不搞这些外围的, 搞定一下内政,开创下“盛世”场景也好嘛,怎么能没目标呢?

这里的定位,本质上还是“王朝更迭”“分化与统一”之间的博弈,

如果“网民”为中心,要做的目标多了去了

看我们近代百年的目标

从当家做主,赶走日寇,搬走三座大山,再到“出去打”,“要打多久就打多久,直到完全胜利”,再到工业化体系建立,完成自己的“两弹一星”(这一段教员比所有人都焦虑),再到富起来,现在是我们梦,两个百年计划、强起来、碳达峰,碳中和,人类命运共同体.....等等

这些目标牵引十四亿华夏人不断前进,永不停息....

司马炎从灭了东吴那一刻开始,思想就滑坡了,看这一段,

【原文】

帝从容问散骑常侍薛莹,孙晧所以亡,对曰:“晧昵近小人,刑罚放滥,大臣诸将,人不自保,此其所以亡也。”他日,又问吾彦,对曰:“吴主英俊,宰辅贤明。”帝笑曰:“若是,何故亡?”彦曰:“天禄永终,历数有属,故为陛下禽耳。”帝善之。

【原文华译】

皇帝从容问散骑常侍薛莹,孙皓为什么会灭亡,薛莹回答说:“孙皓昵近小人,刑罚放滥,大臣诸将,人人不能自保,这是他灭亡的原因。”另一天,皇帝又问吾彦,吾彦说:“吴主才智过人,宰辅贤能聪明。”皇帝笑道:“那怎么亡了呢?”吾彦说:“天禄永终,历数在陛下身上,所以为陛下所擒而已。”皇帝很欣赏他的回答。

不喜欢听“人话”,喜欢听“神”话,这就很危险了

我们也得注意,成功的那一瞬间,就意味着失败的开始

比如小心谨慎,才能确保一个目标的胜利(或者避免隐藏的危机爆发)

03,克己功夫

为什么教员能做的这样好呢?

因为教员是真正做到了知行合一。克己功夫做的深厚

作为建D,建军,建国的开创者,在新我们成立后,每次开会,都自己付茶钱,公私分明,以公为主,以网民为主

我们每个想把企业做好、做久的领导都应该以他为榜样,为导航。

稻盛和夫先生在《干法》里面说过,努力,是一个人的本能

所以,我很赞同曹老大老爷子的说法:我不退休, 培养我不容易,要一直干....

你可以退休,要警惕自己“退休的思维”

有这个思维,就意味着心气可能不足了,这很容易“糊涂”,精气神上面很容易走下坡路

当你有“老了”这种思维的时候,你仔细体会,你的身体机能某些方面好像不灵便了....

所以,普通人也一样,要及时找个赛道玩....

比如,学古文,重新看看小时候没机会看的书,有道德,有道理,有智慧的古籍....

比如《黄帝内经》,以此为基础,学习+研究+实践,再来个20年,你可能就是个80岁的老中医...可能是位杏林高手....可以为乡里邻居看看,调理身体,挺好的....

当然,可以像王德顺老爷子一样,学外语,健身,游泳,演戏.....从零开始.....玩啊....

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